Die Aufgabenfelder von Unternehmensberater sind vielfältig: Sie beraten Unternehmen in den Bereichen Strategie, Organisation, Führung, Marketing, Produktion und Vertrieb. Neben Existenzgründungen sowie Wachstumsprojekten helfen sie mit ihrem fundierten Wissen dabei, Betriebe effizienter zu gestalten und Schwachstellen aufzuspüren. Voraussetzung für eine erfolgreiche Beratung bzw. wichtige Entscheidungen sind eine umfassende Analyse der Ausgangssituation sowie individuelle Maßnahmen – der Unternehmensberater gewährleistet durch seine Erfahrung das bestmögliche Ergebnis. Für die Unternehmensberatung stehen viele Fördermitteln zu Verfügung. Beispielsweise bietet die Kreditanstalt KfW diverse Förderprogramme für Unternehmensberatungen an.
Kompetente Hilfe in allen Unternehmensphasen
Die Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens verdeutlichen die Schwerpunkte einer qualifizierten Unternehmensberatung: Existenzgründung, Festigung, Wachstum, Sanierung, Krise oder auch die Unternehmensnachfolge. Zum Angebot von Unternehmensberater gehören ebenfalls spezifische Fachberatungen: Finanzierungsberatung, Prozessberatung, Personalberatung, Organisationsberatung, Strategieberatung und Controlling. Die verschiedenen Beratungen werden je nach Anforderung individuell angepasst und ergänzen sich im Idealfall gegenseitig.
Für Existenzgründer sind die Gründungsberatung sowie das Gründercoaching sinnvoll. Vor der Gründung – also noch bevor das Unternehmen am Markt tätig ist – liefert der Unternehmensberater bereits wichtige Hilfestellungen. In diesem Schritt werden die wichtigsten Punkte der Unternehmensgründung fokussiert und in einem Businessplan festgehalten. Der Plan enthält alle wichtigen Meilensteine bis zur tatsächlichen Unternehmensgründung. Hinzu kommt in der Regel ein Drei- oder Fünf-Jahresplan sowie eine Übersicht des Finanzierungsbedarfes. Wichtige Fragen in dieser Phase drehen sich um Rechtsvorschriften wie zum Beispiel Gewerberecht, Gesellschaftsrecht, Sozialversicherungsrecht oder Steuerrecht und Finanzierungsmittel. Die Gründungsberatung wird in vielen Bundesländern mit bis zu 50% bezuschusst. Nach der erfolgreichen Gründung geht es darum, das Unternehmen am Markt zu etablieren. Der Unternehmensberater unterstützt während des Gründercoachings in den Bereichen Wirtschaft, Organisation oder Vertrieb und steigert so langfristig die Erfolgsaussichten des Unternehmens. Auch für dieses Coaching stehen Fördermittel zur Verfügung: Bei einer Existenzgründung aus der Arbeitslosigkeit heraus sogar bis zu 90%.
Potentialberatung für etablierte Unternehmen
Ein bereits am Markt etabliertes Unternehmen kann ebenfalls von den Erfahrungen sowie Kompetenzen des Unternehmensberaters profitieren. Bei der Potentialberatung geht es darum, in allen Unternehmensbereichen Verbesserungspotenzial auszuloten und Schwachstellen entgegenzuwirken. Hierunter fallen beispielsweise die Betriebsbereiche Forschung, Entwicklung, Fertigung, Vertrieb sowie Marketing, aber auch die gesamte Unternehmenskultur, Strategien, Organisation, Personalmanagement und betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen. Die Potenzialberatung wird vom Beratungsprogramm Wirtschaft mit bis zu 50% gefördert.
Sieht sich ein Unternehmen mit Schwierigkeiten konfrontiert, so ist die Turn-Around-Beratung genau das Richtige. Der Unternehmensberater hilft dabei, die Kernkompetenzen zu fokussieren und wieder wettbewerbsfähig zu werden. Als Orientierungshilfe dient hierbei die Balanced Scorecard: Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Finanzperspektiven und Prozessperspektiven. Die Turn-Around-Beratung kann nach einer vorherigen Schwachstellenanalyse mit bis zu 50% gefördert werden. Steht eine Insolvenz unmittelbar bevor, so gilt es die verantwortlichen Schwachstellen in kürzester Zeit zu orten und passende Gegenmaßnahmen einzuleiten. Während des Krisenmanagements werden beteiligten Personen wie zum Beispiel leitende Angestellte, verantwortliche Mitarbeiter, Geschäftspartner, Lieferanten und Geldgeber an einem runden Tisch versammelt. Gemeinsam werden Schwächen sowie Stärken analysiert, neue Handlungsimpulse generiert und eine passende Lösung erarbeitet. Die Krisenberatung Runder Tisch ist für den Unternehmer in der Regel kostenlos.
Nachfolgeberatung bei Generationenwechsel
Bei einem Generationswechsel verfügt der Unternehmensberater über die notwendigen Kompetenzen, um diese sensible Unternehmenszyklusphase zuverlässig zu betreuen. Er hilft im Rahmen der Nachfolgeberatung beispielsweise dabei einen passenden Nachfolger zu finden, einen angemessenen Abschlagspreis zu verhandeln, alle vertragsrechtlichen Angelegenheiten zu regeln und das Unternehmen reibungslos zu übergeben. Die Förderungen variieren bei diesem Beratungsangebot je nach Bundesland.
Weiterführende Informationen, eine umfassende Wissensdatenbank, hilfreiche E-Books oder ein erstes, kostenfreies Beratungsgespräch bietet Unternehmensberater Lambert Schuster an. Der Experte ist deutschlandweit ein kompetenter sowie erfahrener Ansprechpartner für alle Unternehmensbelange. Entdecken Sie auf seiner Internetseite beispielsweise die folgenden kostenlosen Handbücher: Personalführung, engpasskonzentriertes Content-Marketing, Vertrieb, Inbound-Marketing, Maßnahmenplanung für Pressearbeit, Finanzplanung für KMU, Führungskultur und Steigerung von Unternehmenserfolg.